Значение и функции управленческого решения.

Проблема выработки и принятия управленческих решений на протяжении длительного времени привлекает внимание теорети­ков и практиков в сфере управления и носит фундаментальный характер, что определяется важной ролью решений в любой сфере человеческой деятельности.

Приведем по этому поводу мнение лауреата Нобелевской пре­мии Г. Саймона, который отмечает, что задача «принятия реше­ния» пронизывает всю административную организацию, и поэто­му общая теория управления должна включать принципы органи­зации, обеспечивающие правильное принятие решений [4]. Мне­ние Г. Саймона разделяют и поддерживают многие исследователи и практики по проблемам управления и менеджмента, называя принятие управленческого решения интегрирующим (Ф. Харрисон), центрирующим (О.С. Виханский, А.И. Наумов), связующим (М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури), системообразующим (В.Н. Цыгичко).

Как следует из приведенных выше оценок, управленческое ре­шение в организации занимает определяющее место и играет роль того самого связующего звена, без которого предприятие как сис­тема функционировать не может. Поэтому не случайно исследования проблемы принятия решений относят к числу междисцип­линарных, поскольку выбор способа действий следует рассматри­вать как результат комплексной увязки различных аспектов: пра­вового, экономического, организационного, информационного, математического, логического, психологического, технического и технологического и ряда других [11].

Ведущая роль и значение управленческого решения проявля­ется в его основных функциях: стратегической (направляющей), координирующей и мотивирующей.

Стратегическая (направляющая) функцияотражает необходимость учета долговременной стратегии развития организации, которая проявляется в конкретных многообразных задачах. Управленческие решения являются своеобразным стержнем (направляющей) для реализации общих функций менеджмента: планирования, организации, мотивации и контроля.

Координирующая функциярешений показывает необходимость согласования действий для реализации качественных решений в установленные сроки.

Мотивирующая функциярешений реализуется через систему организационных воздействий (приказы, распоряжения), эконо­мических стимулов, социальных оценок (самоутверждение и твор­ческая самореализация личности).

Использование указанных функций в процессе подготовки и реа­лизации управленческих решений в значительной степени влияет как на его эффективность, так и на достижение поставленных целей.


2712867714434483.html
2712909126378698.html
    PR.RU™